Une équipe en marche
Vendredi 18 janvier 2008, 18h00, la salle de conférences de l’Espace Peyrefitte était comble au moment où M. JOZON, tête de liste de « La Ferté-Gaucher AUTREMENT » prit la parole devant un public particulièrement attentif et intéressé de découvrir à la fois le programme et la composition de l’équipe qui le mettra en œuvre.
« Les vœux que nous formulons pour notre ville, c’est de la placer dans une dynamique qui nous conduira à son millénaire en utilisant aux mieux, et dans l’intérêt de tous les Fertois, les nombreux atouts à notre disposition : richesse en valeurs humaines porteuse de capacité d’initiative, richesse budgétaire permettant de mener à bien les investissements utiles en fixant des priorités claires et de bon sens et richesse patrimoniale et territoriale de notre une petite ville où il fait bon vivre.
Pour cela, les futurs élus disposent de deux éléments clefs : le budget communal qui détermine les capacités financières et le Plan Local d’Urbanisme (P.L.U.) qui fixe les grandes règles de l’aménagement du territoire ayant une influence directe sur la qualité de vie de nos administrés.
« La Ferté-Gaucher AUTREMENT » entend bien évidemment s’appuyer sur ces deux éléments
pour modifier, dans l’intérêt des Fertois, l’orientation prise aujourd’hui.
Le Plan Local d’Urbanisme devra être révisé pour mettre un frein à l’urbanisation outrancière en cours qui engendrera un fort afflux de population à un moment où les équipements collectifs ne sont déjà plus en mesure de faire face aux besoins actuels des habitants (L’école maternelle répartie sur 2 sites, bientôt sur 3, en supprimant les salles de l’Espace Peyrefitte, privant les associations d’un lieu régulièrement occupé : pour les mettre où ? Le centre de loisirs confiné dans un local ancien et exigu, déjà insuffisant, les cantines, la garderie périscolaire, les transports …). Il devra s’efforcer de rétablir l’indispensable équilibre emploi/habitat et privilégier l’habitat individuel pour respecter le cadre de vie et conserver à notre commune son caractère de ruralité et de tranquillité.
Le budget communal devra être géré avec une extrême rigueur. En évitant les dépenses inutiles ou somptuaires, il est possible de diminuer la pression fiscale qui pèse sur les Fertois (Savez-vous que malgré les discours optimistes, vos impôts locaux ont subi, lors du dernier mandat, une hausse de 50% dont près de 30% uniquement due à l’augmentation du taux d’imposition, et que dans le même temps la part communale dans le tarif de l’eau était multipliée par 5). Il faudra s’en tenir à une augmentation raisonnable proche de la progression réelle des revenus. D’autre part, nous ramènerons le taux de la taxe professionnelle à un niveau attractif pour les entreprises seules garantes du développement de l’emploi et, à terme, de production de richesses pour la collectivité. Dans le même temps, nous solliciterons toutes les subventions susceptibles d’apporter une part primordiale dans le financement des projets qui seront mis en œuvre.
« La Ferté-Gaucher AUTREMENT », ce sera aussi la mise en place d’une méthode de travail en complète rupture avec celle d’aujourd’hui, une méthode qui rendra la parole aux Fertois, Ils seront acteurs de leur vie quotidienne (non des spectateurs, voire des victimes des décisions de quelques-uns). Tous seront représentés (quartiers, jeunes, anciens, professionnels, …)
Quels seront les domaines prioritaires ?
L’éducation et la culture : il sera nécessaire de reprendre complètement le dossier de réaménagement de l’école maternelle qui à terme sera destiné à la famille et à la culture après la construction d’un nouveau groupe scolaire. Les dossiers de construction d’un nouveau collège et d’un lycée cantonal seront lancés. L’appel à tous les financeurs Etat, Région, Département et autres institutions rend possible ces projets ambitieux.
La famille et la petite enfance : il s’agira d’offrir aux jeunes ménages des facilités complètement inexistantes aujourd’hui. La commune proposera, dans le cadre d’un regroupement de communes, la création d’un relais d’assistantes maternelles et d’une crèche familiale. Elle incitera à ce que les modes de garde des enfants se structurent et apportera son aide financière et administrative. Ces services, démarche intercommunale ou locale, devront être opérationnels dès la rentrée de septembre 2008. Il en sera de même pour le centre de loisirs qui devra s’installer dans des locaux adaptés et suffisamment vastes pour accueillir tous les enfants candidats.
Le tourisme : il s’agit d’un secteur important qui peut-être créateur d’emplois et d’animation de la cité, mais il faudra analyser les résultats réels des investissements engagés. Les structures d’accueil devront être développées et diversifiées (chambres d’hôtes, hôtels, camping) dans le strict respect de l’environnement. Un projet culturel et touristique sera mis en place en partenariat avec des investisseurs avec l’objectif d’un musée départemental s’appuyant sur la richesse de notre patrimoine territorial et industriel.
Le commerce : la commune rétablira un véritable dialogue avec l’ensemble du commerce fertois. Les implantations dans des secteurs non concurrentiels et en centre ville seront privilégiées pour augmenter son attractivité.
Pour que La Ferté-Gaucher joue véritablement son rôle de chef-lieu de canton, centre d’un bassin géographique cohérent, un service intercommunal de transport à la demande devra être mis en place pour tous les Fertois et habitants des communes avoisinantes.
Les transports : l’offre devra être élargie en amplitude horaire et en points de desserte et favorisée par le rétablissement de la liaison ferroviaire La Ferté/Coulommiers dotée d’un matériel moderne intégrant la notion de développement durable et de protection de l’environnement.
Les travaux et l’entretien des bâtiments et équipements communaux : ils devront être organisés dans une programmation pluriannuelle permettant d’importantes économies. Les urgences : effectuer un diagnostic thermique sur les bâtiments, réaménager le gymnase Petitfrère en y installant des gradins, remédier aux fuites récurrentes de la piscine, aménager des parcours sportifs, installer des équipements spécifiques au cœur de la ville (rampe de skate et jeux pour les plus jeunes) …
La vie associative : riche et diversifiée, elle constitue un facteur d’intégration important qu’il faudra rendre accessible au plus grand nombre par une politique tarifaire attractive. L’aide équitable apportée aux différentes associations sera maintenue et optimisée.
Bien sûr, cette liste n’est pas exhaustive, et bien évidemment il ne faudra pas oublier le travail direct envers les personnes : le CCAS sera professionnalisé, les anciens continueront d’occuper une place importante dans la vie et la mémoire de La Ferté-Gaucher, la sécurité sera renforcée grâce au travail commun des services de gendarmerie et de la police municipale, …
Avec M. Michel JOZON, 13 femmes et 13 hommes, représentatives de tous les Fertois ont accepté avec enthousiasme de s’atteler à la tâche,
Sont nommés par ordre alphabétique :
-M. BARHER Alain -MMe CAILLAT Gisèle
-M. BRAY Patrick -Melle CAILLAT Sandrine
-M. BRIARD Raymond -MMe CAIN Nadège
-M. JEAN christophe -Melle COUDERC Pascale
-M. KECK Patric -Melle CRAPART Christine
-M. MACH Alain -MMe FOUGERAY Nicole
-M. PAILLER FRANCK -Melle FRANCOIS Yolande
-M. RONCALLI Christophe -Melle FRICHET Dominique
-M. ROUILLI Mustapha -MMe GUELOUZ Nathalie
-M. SICRE Jean-Vincent -MME Hiernard Evelyne
-M. SONNETTE Didier -Melle LEPORT Marie-Julie
-M. TETEREL François -MMe MARTIN Laurence
-M. THEVENIAULT Martial -MMe MERCUL Cécile
D’ores et déjà, l’équipe de « La Ferté-Gaucher AUTREMENT » est en marche et elle compte sur vous le 9 mars prochain pour assurer à notre ville le développement harmonieux qu’elle est en droit d’attendre, dans un vrai souci de l’environnement et avec le respect que mérite les Fertois ».
Une équipe à l’écoute et au service de tous les Fertois
«LA FERTE-GAUCHER AUTREMENT
Une équipe à l’écoute et au service de tous les Fertois